美國太空總署JPL噴射實驗室是研發機器人太空探險的關鍵單位，所有NASA派往太陽系的探測設備和機器人都出自JPL實驗室，如何持續創新甚至加速創新，美國太空總署JPL噴射實驗室IT技術創新長Tom Soderstrom在紅帽大會上，揭露了JPL創新的關鍵。
根據JPL預測，2015～2018年間有許多影響人類行為的重大IT技術或趨勢，包括了智慧資料、開放、原型設計、群眾協力、自造者趨勢、創業、隨地工作、隨時工作、資安挑戰、分析技術、整合式創新、自然人機介面、自動化、非傳統協力、快速變革、混沌架構、物聯網等。Tom Soderstrom表示，如何善用這些技術或趨勢，就有機會創新，這也是JPL想要做的事。
但要如何有效創新，甚至是能加速創新的腳步，Tom Soderstrom以IoT技術為例，JPL的作法想辦法結合分析技術、IoT、雲端、協作平臺來進行各種實驗。要能整合這幾項，Tom Soderstrom指出，最重要的關鍵要擁抱開放開發模式和新創方法，如此才能讓組織內的每一個人都能參與創新。
他提供了7個JPL用來促進創新的原則，這也是他建議企業應該採用的作法。
第一項是企業主要公司像是新創一樣的行動，不要將所有事情視為理所當然。其次是改變管理思維，放棄過去以規則驅動式（Rules-driven）的管理方法，改為以原則激勵式（principles-enable）的管理，掌握根本的關鍵原則放手讓部下嘗試，而不是訂定各式各樣的工作規則。第三個建議是善用量測機制，找出和減少組織運作中的「等待狀態」（Wait States），也就是避免組織的浪費。
為了挖掘IoT創新應用，JPL建立了一個大量裝置組合而成的網絡，來進行各式各樣的IoT使用者案例實驗。建立創新實驗所需的環境，這是第四個建議作法。
第五項創新建議則是要善用雲端驗證未來關鍵應用，以JPL自己來說，就是來驗證NASA航太任務中的資料和應用可發展的未來概念。第六項則是進可能善用各種從IoT裝置蒐集來的智慧型資料。最後一項建議，也是他極力推薦的作法，就是運用社群和群眾的力量來實驗。
JPL透過這7個原則，結合IoT和新型使用者介面，來促進任何人和任何事物更容易建立連結，他們還設立了一個創新實驗中心來設計各式各樣的原型產品。
他也推薦了4本書，可供想要借鏡更多善用開放來創新的人參考，分別是《XLR8》（中譯書名：超速變革：甩開競爭，有效聚焦新機會的行動方略）、《Exponentia organization》（中譯書名：指數型增長組織）、《自造者時代》、《開放組織》（作者為紅帽CEO）。
